« «Чистый лист» | Home | Общая характерная черта »
Внедрение
By admin | Апрель 18, 2008
Как и фаза планирования, эта фаза РБП, которую называют фазой внедрения, широко распространена. Вне зависимости от того, какой конкретно проект совершенствования рассматривается, фаза внедрения всегда будет заключительной. Несмотря на то, что результаты РБП-проекта часто более всеохватывающие, чем у других инструментов, которые используются, эта фаза РБП проекта никоим образом не уникальна. В то же время, нет сомнений в том, что внедрение может оказаться самой трудной фазой. Много отлично задуманных проектов были провалены именно в фазе внедрения.
По этой причине в этой книге фаза внедрения не описывается подробно, но более обобщенно описана в главе 12. Однако основные шаги фазы внедрения таковы:
1). Определение набора целей для совершенствования. 2). Реализация плана внедрения.
3). Мониторинг прогресса внедрения и устранение любых отклонений.
Наконец, много говорится об одновременном применении двух инструментов РБП и бенчмаркинга. И действительно, до некоторой степени они взаимосвязаны. Бенчмаркинг рассмотрен в § 10.7.
Пример.
В качестве примера использования РБП рассмотрим работу производителя гидравлического подъемного оборудования, предназначенного для промышленного применения. Компания выпускает стандартные агрегаты, на которые приходится около 60% всех продаж. Кроме того, компания занимается выполнением специальных заказов. Репутация ее на рынке такова, что компания может сделать практически все. Тем не менее, почти для половины продаж требовалось некоторое перепроектирование стандартных систем или разработка новой продукции и выдвижение новых инженерных решений.
Эта компания была одной из немногих на рынке, кто выполнял специальные заказы по желанию клиента. Однако позже в этот сегмент рынка вошли еще несколько конкурентов. Некоторые конкуренты смогли даже предложить более короткие сроки выполнения заказов, при этом в срок выполнения заказов включалось время разработки изделия. Именно это обстоятельство угрожало конкурентоспособности нашей компании. По этой причине было решено: разработать проект РБП с целью уменьшить время выполнения специальных заказов на 50%.
Планирование
Для этого надо улучшить процесс. Была сформирована команда проекта, в которую входили по два человека от каждого из следующих отделов:
• Продаж;
• Производства;
• Конструкторского (существующие проекты гидравлических и механических конструкций);
• Снабжения.
Команда решила разработать план проекта, рассчитанный на шесть месяцев. Был выбран подход «с чистого листа» с учетом сложившейся ситуации. Таким образом, идея заключалась в том, чтобы взять все лучшие элементы из существующего процесса и соединить их с элементами идеального процесса.
Topics: Преобразование |